2011年云計(jì)算人物給力盤點(diǎn)

2011年對(duì)于云計(jì)算來(lái)說(shuō)是賦有里程碑的一年，關(guān)于云計(jì)算的技術(shù)是日益完善的一年，并且由喬布斯領(lǐng)銜的蘋果iPhone4和iPad云端系列產(chǎn)品都造成了轟動(dòng)性的效果，對(duì)于云計(jì)算的推動(dòng)者來(lái)說(shuō)，他們可謂是這場(chǎng)變革中的最具有發(fā)言權(quán)的人物，而隨著云計(jì)算大浪的沖襲，我們也跟你盤點(diǎn)一下關(guān)于2011年云計(jì)算都有哪些重要的人物隆重登場(chǎng)！

　　喬布斯和他的蘋果們
 

　　蘋果2011年的強(qiáng)勢(shì)讓Google與微軟重新認(rèn)識(shí)了喬布斯的營(yíng)銷藝術(shù)——人已不再，蘋果永存。蘋果在移動(dòng)端從硬件向軟件的完美轉(zhuǎn)身，從封閉到云計(jì)算的華麗登場(chǎng)讓iOS的名號(hào)響徹環(huán)宇。
 

　　從來(lái)沒(méi)人懷疑過(guò)喬布斯的眼界。他的有些言論，盡管當(dāng)時(shí)看來(lái)不合情理，但總能被時(shí)間證明正確。1997年，他曾對(duì)云計(jì)算發(fā)表過(guò)一些看法：我從來(lái)沒(méi)有見過(guò)這么強(qiáng)大的與網(wǎng)絡(luò)合為一體的計(jì)算機(jī)。最近的7年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有丟過(guò)個(gè)人數(shù)據(jù)，也從沒(méi)有備份過(guò)計(jì)算機(jī)，這是云計(jì)算的功勞。
 

　　多年后，喬布斯寵幸云計(jì)算。蘋果通過(guò)iTunes和APPStore完成了部分的互聯(lián)互通，但隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)張，如何把分散的力量聚集起來(lái)便成了喬布斯最頭疼的問(wèn)題。
 

　　所以，云計(jì)算成了蘋果的重中之重。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在云里霧里地把云計(jì)算歸結(jié)到后臺(tái)管理上時(shí)，蘋果已經(jīng)把做好的云計(jì)算產(chǎn)品放在用戶面前了。云計(jì)算被貼上了“B2B”的標(biāo)簽，但普通用戶的存儲(chǔ)需求根本談不上云計(jì)算。
 

　　Google是云計(jì)算的急先鋒，倡導(dǎo)著，并身體力行著。云計(jì)算將會(huì)給業(yè)界以及用戶哪些深遠(yuǎn)的影響？作為世界頂級(jí)的科學(xué)家之一，李開復(fù)每每談到云計(jì)算，眼神里總會(huì)充滿向往，單單是云計(jì)算這個(gè)名字就已經(jīng)足夠新潮，足夠浪漫了。
 

    其實(shí)，我們可以簡(jiǎn)單地把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一片美麗的云彩，現(xiàn)在，連接到這片云彩的網(wǎng)民在全世界已經(jīng)有12億之多。網(wǎng)民們需要在云中方便地連接任何設(shè)備，訪問(wèn)任何信息，需要自由地創(chuàng)建內(nèi)容，與朋友分享。
 

　　李開復(fù)說(shuō)回顧十多年前，他的工作95%都是在Microsoftoffice里面做，尤其是outlookword這些用的特別多，今天他95%的時(shí)間都是在瀏覽器，所以能夠在過(guò)去的十二三年，讓他作為一個(gè)用戶將95%的時(shí)間從Office到瀏覽器的過(guò)渡，而這95%的工作量的轉(zhuǎn)移也正是預(yù)示著云計(jì)算時(shí)代的來(lái)臨。谷歌試圖推出配合瀏覽器的Office，來(lái)徹底宣布瀏覽器的時(shí)代即將到來(lái)。
 

　　以上是李開復(fù)先生2009年提出關(guān)于谷歌云計(jì)算的觀點(diǎn)，總結(jié)一下，他認(rèn)為谷歌想做的云計(jì)算更多的是基于瀏覽器，而非云計(jì)算的提供者。
 

　　2011年李開復(fù)先生預(yù)測(cè)一款最有價(jià)值的基于云計(jì)算的軟件是elasticcomputing必定現(xiàn)在圈里火起來(lái)，這款軟件可以讓IT開發(fā)者不再擔(dān)心服務(wù)器和帶寬的部署問(wèn)題。李開復(fù)預(yù)言，此款軟件必定會(huì)在垂直領(lǐng)域迅速得到認(rèn)可。
 

    雷萬(wàn)云：就算是浮云也要讓戳破了繼續(xù)走下去


    任何一個(gè)新興的東西，在看待的方法和過(guò)程中會(huì)有很多的不一樣。雖然是泡沫，但是在泡沫的背后確實(shí)浮現(xiàn)了一批能夠?qū)嵏傻钠髽I(yè)，當(dāng)過(guò)了一段時(shí)間以后，鉛華洗盡，泡沫消散，好的留下了。到了那個(gè)時(shí)候，如果全球化趨勢(shì)還不變的話，我相信云計(jì)算的趨勢(shì)也不會(huì)變，所以，即便是泡沫，我們也必須踩著泡沫走過(guò)去，因?yàn)樵朴?jì)算是工業(yè)化后來(lái)全球一體化的解決方案。
 

    雷萬(wàn)云博士把自己對(duì)云計(jì)算的理解歸結(jié)為六個(gè)字：智慧、資源、模式。也就是說(shuō)，對(duì)CIO來(lái)講，要關(guān)注如何利用云計(jì)算的智慧、CIO智慧把企業(yè)的IT資源整合起來(lái)，形成一種服務(wù)模式，交付給企業(yè)員工、客戶以及供應(yīng)商使用。對(duì)企業(yè)CEO來(lái)講，要關(guān)注如何把企業(yè)的資源通過(guò)企業(yè)的智慧、云計(jì)算的智慧和CEO的智慧整合起來(lái)，基于云計(jì)算平臺(tái)來(lái)形成一種商業(yè)模式，交付給企業(yè)和客戶、供應(yīng)商，為他們提供服務(wù)。所以云計(jì)算難以理解就是因?yàn)樗�不僅僅是一個(gè)計(jì)算的技術(shù)概念，而是對(duì)于不同的人，不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)業(yè)，也意味著不同的意義。
 

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為，目前京東商城核心的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：第一，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，所以我們?cè)?span style="color: #333">產(chǎn)品的選型，確保好的產(chǎn)品，售后100分鐘等等都是用戶體驗(yàn)下了很多的功夫。第二，后端是成本，成本控制能力能達(dá)到行業(yè)最大，這樣才能持續(xù)的保持我們低價(jià)的效率。第三，運(yùn)營(yíng)效率，得到有效的提升，也能給合作伙伴帶來(lái)很有效的價(jià)值。
 

　　今天，對(duì)于云計(jì)算帶給電子商務(wù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么，京東商城CEO劉強(qiáng)東深有感觸，確保電子商務(wù)滿足用戶和商家的需求，確保京東商城繼續(xù)保持以上三個(gè)優(yōu)勢(shì)，成為將會(huì)遇到的巨大挑戰(zhàn)。而如何保障這一點(diǎn)，那就需要網(wǎng)站具有巨大的運(yùn)算能力，而云計(jì)算正好提供了這樣的服務(wù)，這就是云計(jì)算帶來(lái)的機(jī)遇。
 

    小結(jié)：2011年即將過(guò)去，在這一年中，對(duì)于云計(jì)算大家大都持著不同的觀點(diǎn)，而這些跟云有關(guān)的人物也將繼續(xù)朝著更加明朗的方向前進(jìn)，盡管國(guó)內(nèi)的云計(jì)算與國(guó)外云計(jì)算的差異比較明顯，國(guó)內(nèi)則比較曲折。但是在日益完善環(huán)節(jié)中，我們依然有理由相信，中國(guó)的云計(jì)算會(huì)越來(lái)越好。

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