淺析小型電商企業(yè)發(fā)展之道

　　但是畢竟整個(gè)電商市場(chǎng)還是被少數(shù)的大型電商企業(yè)獨(dú)占先機(jī)，然而其他的小型電商企業(yè)在龐大的電商體系背后爭(zhēng)個(gè)頭破血流。

　　在這個(gè)竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)下，如何才能把握住客戶資源，如何利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)來吸引顧客資源這是電商的最大突破點(diǎn)。在竟?fàn)幖ち业沫h(huán)境下，只要稍微放松警惕，也許某一個(gè)電商企業(yè)就悄悄占領(lǐng)了有利市場(chǎng)，抓住了客戶資源，隨之取代的可能是同一類型的另一電商企業(yè)。

　　像許多團(tuán)購網(wǎng)都是利用各種折扣、優(yōu)惠等等手段來吸引顧客，但是效果往往不計(jì)。往往團(tuán)購過來的商品大多都存在質(zhì)量問題或者售后問題，所以這種微盈利方式對(duì)于消費(fèi)者來說不具誠(chéng)信。同時(shí)也有許多電商企業(yè)燒錢式的往廣告堆里跑，我們隨便打開一個(gè)網(wǎng)頁便可看到廣告，甚至有的在生活中也隨處可見電視等形式廣告。但效果也同樣是不計(jì)的。24券、拉手等大型團(tuán)購網(wǎng)站的教訓(xùn)告訴我們，不依據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)優(yōu)勢(shì)來運(yùn)營(yíng)，只著重于網(wǎng)站的速度和規(guī)模，是不可能成功的。那么，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，小型電商企業(yè)該如何崛起?

　　小型電商企業(yè)最大的不足就是人員和資金的短缺，這兩個(gè)缺點(diǎn)往往就是致命的一擊，讓許多電商企業(yè)快速的面臨了倒閉。在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，我們只有將行業(yè)細(xì)分做出特殊商品和服務(wù)，占有獨(dú)特的商業(yè)之道。畢竟大型電商企業(yè)分布范圍廣，產(chǎn)品的多樣化會(huì)使他們的精力分散，在服務(wù)這塊自然做的不是那么精確到位。而這也成了小型企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的多樣化是小型企業(yè)消化不了的，那么小型企業(yè)就只有利用自身有利優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)電商的一席之地。認(rèn)真做好市場(chǎng)的細(xì)分，打造一個(gè)垂直性品牌產(chǎn)品銷售平臺(tái)。

　　據(jù)了解，zippo商城(正是了解了這一市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，做好了市場(chǎng)細(xì)分考察，選擇垂直型品牌銷售，從而在B2C迅速發(fā)展的電商環(huán)境下逐漸取得了一些小的成功。zippo商城定位準(zhǔn)確，以產(chǎn)品詳細(xì)介紹、玩法技巧以及知識(shí)資訊而打造的一個(gè)簡(jiǎn)單卻又高度的精確的垂直性品牌產(chǎn)品銷售平臺(tái)。

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