普巴軟件F1電力ERP系統(tǒng)解決方案

　　隨著廠網(wǎng)分開，建立統(tǒng)一、公開、競爭、有序的電力市場，依靠市場競爭形成合理的電價(jià)和電力投資機(jī)制的形成。要在激烈競爭的市場環(huán)境，適應(yīng)市場競爭的機(jī)制，發(fā)電企業(yè)必須自覺適應(yīng)基于成本競爭的電力市場環(huán)境，關(guān)心競爭對(duì)手的信息，整合內(nèi)外部資源，增強(qiáng)市場競爭力和生存力。與此同時(shí)，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要標(biāo)志的現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展及現(xiàn)代管理科學(xué)的不斷進(jìn)步，極大的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。由此，信息技術(shù)在電力企業(yè)管理中得到越來越廣泛的應(yīng)用，將為電力企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

　　縱觀歐美電力行業(yè)的發(fā)展，90年代歐美的電力市場發(fā)生了巨大變化，原來獨(dú)家壟斷的環(huán)境被競爭取代，發(fā)電和輸、配電系統(tǒng)分離，原有的價(jià)格體系被市場價(jià)格逐步取代。為此，歐美各大電力企業(yè)采用了多種措施提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，其中很重要的一個(gè)方面就是廣泛采用了蘊(yùn)涵MRPⅡ、ERP、TPM等先進(jìn)管理思想的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。

　　對(duì)于中國發(fā)電企業(yè)，加大科學(xué)管理的力度，加快創(chuàng)建一流公司的步伐，電力信息化特別是電廠計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用將成為各電廠加快改革促進(jìn)發(fā)展的“排頭兵”。

　　一、系統(tǒng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)

　　對(duì)發(fā)電企業(yè)所面臨的新環(huán)境，結(jié)合發(fā)電企業(yè)自身的現(xiàn)存問題，發(fā)電企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的目標(biāo)為：以低成本運(yùn)營為導(dǎo)向，以六大管理體系、九個(gè)知識(shí)庫、十五大流程為核心，建立覆蓋電廠全部業(yè)務(wù)的信息傳輸通道及數(shù)據(jù)倉庫，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化電廠供需鏈、人力、資金、客戶、信息、知識(shí)等公用資源的利用，降低電廠綜合發(fā)電成本，提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全性能，提升電廠整體的科學(xué)管理水平。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，系統(tǒng)采用如下主要手段與方法：

　　1、通過工作流驅(qū)動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目/票據(jù)/傳單，使電廠管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、以全面預(yù)算為龍頭，以全面績效考核為手段，監(jiān)控指標(biāo)與費(fèi)用，配合電廠實(shí)施低成本戰(zhàn)略

　　3、運(yùn)用MRP算法，降低物資庫存

　　4、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，降低物資采購成本

　　5、安全經(jīng)濟(jì)性能分析與狀態(tài)監(jiān)測(cè)，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)

　　6、實(shí)時(shí)發(fā)電成本計(jì)算，提高市場應(yīng)變力

　　7、預(yù)防性維護(hù)與強(qiáng)化項(xiàng)目管理結(jié)合，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用

　　二、設(shè)計(jì)思想

　　1、先進(jìn)的管理思想與中國電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合

　　充分借鑒MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的核心管理思想(供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系、MRP等)，結(jié)合發(fā)電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備、運(yùn)行以及物資管理等方面的特點(diǎn)，以及國內(nèi)電力市場的特殊競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)資源計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、全面質(zhì)量管理、全面績效考核管理、全面資產(chǎn)維護(hù)管理、環(huán)境管理、安全職業(yè)衛(wèi)生管理等管理思想為核心內(nèi)容，具有中國特色的專業(yè)知識(shí)型發(fā)電企業(yè)資源計(jì)劃和控制系統(tǒng);

　　2、物流、資金流、人力流、信息流、增值流、工作流的有機(jī)統(tǒng)一

　　3、以成本為中心、效益為目標(biāo)

　　4、對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的充分挖掘

　　充分利用電廠生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)組安全性能與經(jīng)濟(jì)性能的實(shí)時(shí)分析與預(yù)測(cè);支持競價(jià)上網(wǎng)、支持電子商務(wù)、支持狀態(tài)檢修;

　　5、采用組態(tài)與構(gòu)件技術(shù)

　　面向所有電廠，基于自有的應(yīng)用軟件開發(fā)平臺(tái)eFlow2.0,采用軟件總線及構(gòu)件技術(shù)，提供標(biāo)準(zhǔn)軟件模組與軟件構(gòu)件庫，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組態(tài)、工作流程組態(tài)、界面組態(tài)、報(bào)表組態(tài)及權(quán)限組態(tài)等組態(tài)功能。

　　三、核心管理思想

　　系統(tǒng)基于敏捷供需鏈管理思想，運(yùn)用工作流技術(shù)，以電廠物流、信息流、資金流、增值流的同步集成為基礎(chǔ)，結(jié)合中國電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀與改革發(fā)展趨勢(shì)，以知識(shí)管理為核心，以設(shè)備、項(xiàng)目、圖檔、預(yù)算、經(jīng)營、體系、燃料、人力資源、供應(yīng)鏈等九大知識(shí)庫為支撐，將全面預(yù)算管理、全面績效考核、全面資產(chǎn)維護(hù)、全面質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康等六大管理體系和發(fā)電企業(yè)各業(yè)務(wù)流程緊密融合，充分利用電廠的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉庫與經(jīng)營管理實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)倉庫，以優(yōu)化電廠所有內(nèi)外部資源的計(jì)劃與控制，降低電廠運(yùn)營成本，提升電廠的綜合競爭力，是專業(yè)面向中國發(fā)電企業(yè)的知識(shí)型資源計(jì)劃管理系統(tǒng)。

　　3.1 全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)(利潤、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本、質(zhì)量、安全、文化建設(shè)等)體系，并以生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)、可靠性指標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗和費(fèi)用開支指標(biāo)為重點(diǎn)管理突破口，按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組(或個(gè)人)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。通過及時(shí)統(tǒng)計(jì)各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，并給出與計(jì)劃指標(biāo)或預(yù)測(cè)指標(biāo)的差異，加強(qiáng)過程控制，對(duì)脫離目標(biāo)的不利差異及時(shí)分析，采取糾正措施，以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于受控狀態(tài)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2 全面績效考核

　　系統(tǒng)基于員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度、行為、實(shí)績等多個(gè)方面，將電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、安全性、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康、企業(yè)文化等多類指標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，結(jié)合發(fā)電企業(yè)管理的個(gè)性需求，實(shí)現(xiàn)考核到個(gè)人、到日，到班組、到月的管理目標(biāo)。

　　3.3 全面資產(chǎn)維護(hù)

　　充分體現(xiàn)了以預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修為主，強(qiáng)化成本核算的管理思想。系統(tǒng)以資產(chǎn)、設(shè)備知識(shí)庫為核心，以項(xiàng)目管理為龍頭，以工單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修幾種可能的檢修模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、物資管理、人力資源管理、設(shè)備管理等集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中。

　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備生命周期和備件使用情況的全過程跟蹤管理。對(duì)所有設(shè)備建立一一對(duì)應(yīng)的設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳，通過設(shè)備編碼與設(shè)備管理、運(yùn)行管理、物資管理等模塊的各項(xiàng)工作發(fā)生關(guān)聯(lián)，并自動(dòng)記錄設(shè)備從需求、采購、領(lǐng)用、安裝、檢修、維護(hù)、更改到報(bào)廢為止整個(gè)生命周期的各項(xiàng)信息，與資產(chǎn)臺(tái)帳建立密切關(guān)聯(lián)，積累形成設(shè)備知識(shí)庫。

　　系統(tǒng)以設(shè)備運(yùn)行的安全性、可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性為導(dǎo)向，強(qiáng)化設(shè)備狀況分析和檢修工作后評(píng)估。通過將DCS生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)導(dǎo)入MIS系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合運(yùn)行日志等手工記錄數(shù)據(jù)，除完成一系列設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行模擬圖、趨勢(shì)圖供決策層、管理層參考外，還將考慮對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘，在一定程度內(nèi)實(shí)現(xiàn)諸如可靠性分析、效能分析、安全性分析等功能。主要設(shè)備的檢修工作完成后，除檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)有檢修總結(jié)外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備投運(yùn)后運(yùn)行參數(shù)和狀況進(jìn)行跟蹤和分析，使檢修后評(píng)估工作更具客觀性。

　　系統(tǒng)體現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的思路，并強(qiáng)化了經(jīng)驗(yàn)積累和閉環(huán)反饋控制機(jī)制。檢修工單中的各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程、工藝流程、檢修維護(hù)規(guī)程等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)和檢修作業(yè)。檢修過程的實(shí)施受到工藝流程步驟和質(zhì)量控制點(diǎn)的制約，使之按部就班實(shí)現(xiàn)程序化作業(yè)。檢修后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和評(píng)估經(jīng)匯總分析后，可對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程、檢修定額進(jìn)行調(diào)整和修改，形成合理的閉環(huán)反饋機(jī)制。

　　3.4 全面質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)時(shí)，以客戶滿意度為導(dǎo)向，以過程為焦點(diǎn)，以記錄為手段，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的流程型生產(chǎn)的個(gè)性特征，遵循ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，將全面質(zhì)量管理理念納入每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，建立了獨(dú)特的發(fā)電企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQC)體系。

　　3.5 環(huán)境管理體系

　　基于國家環(huán)保法規(guī)與法律，以環(huán)保出效益為導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實(shí)際，建立環(huán)保指標(biāo)體系，強(qiáng)化相關(guān)指標(biāo)落實(shí)，以加強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和措施，減少污染物的排放，提高環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析和監(jiān)控的能力，達(dá)到國家規(guī)定的各項(xiàng)排放標(biāo)準(zhǔn)

　　3.6 職業(yè)安全管理體系

　　職業(yè)安全衛(wèi)生體系的核心思想是系統(tǒng)安全，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化的、結(jié)構(gòu)化的管理模式。結(jié)合發(fā)電企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理特性，建立專業(yè)性的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，制訂出職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案和運(yùn)行控制程序并有效實(shí)施，以達(dá)到不斷提高職業(yè)安全衛(wèi)生績效的目的。

　　3.7 九大知識(shí)庫

　　六大管理體系的管理思想，PDCA的管理理念，在十五個(gè)主要流程的標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)運(yùn)作中，通過系統(tǒng)的不斷運(yùn)行，經(jīng)過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聚合，逐漸形成預(yù)算等九個(gè)知識(shí)庫。

　　預(yù)算知識(shí)庫：主要包括財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)知識(shí)、指標(biāo)體系、制度、定額、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程、成本利潤中心、預(yù)算模型、指標(biāo)計(jì)算模型與方法、成本核算模型、預(yù)算歷史數(shù)據(jù)(預(yù)算、實(shí)績、偏差分析)等。

　　項(xiàng)目知識(shí)庫：圍繞項(xiàng)目管理，主要包括：項(xiàng)目編碼體系、項(xiàng)目模板、項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)(集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購)以及網(wǎng)絡(luò)圖模型算法等。

　　供應(yīng)鏈知識(shí)庫：圍繞內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理，主要包括：商業(yè)法規(guī)、合同模板、技術(shù)協(xié)議模板、招標(biāo)文件模板、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、供應(yīng)市場數(shù)據(jù)、供應(yīng)商評(píng)估規(guī)則、庫存定額、消耗定額、庫存控制模型、ABC分類、物資編碼體系、交易歷史數(shù)據(jù)(招投標(biāo)、合同、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量檢驗(yàn)、效用評(píng)價(jià))、市場分析預(yù)測(cè)模型與方法等。

　　設(shè)備知識(shí)庫：圍繞設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，分為基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)行知識(shí)、維護(hù)與檢修知識(shí)等三大類。其中基礎(chǔ)知識(shí)包括：設(shè)備/資產(chǎn)編碼體系、設(shè)備結(jié)構(gòu)樹、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、巡回檢查、定期切換與試驗(yàn)、點(diǎn)檢、交接班日志數(shù)據(jù)、設(shè)備全生命周期跟蹤數(shù)據(jù)等。運(yùn)行知識(shí)包括：運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程、安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、可靠性、可調(diào)性、模型與方法等。維護(hù)與檢修知識(shí)：包括檢修流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、預(yù)知性檢修、定期檢修、標(biāo)準(zhǔn)工單、標(biāo)準(zhǔn)工作票、典型操作票、缺陷歷史、檢修工藝等。

　　經(jīng)營知識(shí)庫：圍繞發(fā)電企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理，主要包括電力市場信息、競爭對(duì)手信息、國家法律/法規(guī)、電力行業(yè)政策、電力行業(yè)信息、相關(guān)行業(yè)信息、資金管理、企業(yè)戰(zhàn)略、中長期目標(biāo)與規(guī)劃、年度綜合計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度/文件/通知、經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)等。

　　圖檔知識(shí)庫：圍繞工程與設(shè)備的圖檔管理，與設(shè)備知識(shí)庫及項(xiàng)目知識(shí)庫緊密關(guān)聯(lián)。主要包括編碼體系、電子圖紙、電子檔案、工程數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、GIS圖形模板、相關(guān)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

　　燃料知識(shí)庫：圍繞燃料(燃煤與燃油)管理，共享供應(yīng)鏈知識(shí)庫的相關(guān)知識(shí)，主要包括國內(nèi)外燃料市場數(shù)據(jù)、燃料行業(yè)數(shù)據(jù)、燃料供應(yīng)商數(shù)據(jù)、燃料合同、燃料市場預(yù)測(cè)模型與方法、交易歷史數(shù)據(jù)(合同、協(xié)議、單價(jià)、檢斤、檢質(zhì)、索賠)、燃料運(yùn)行歷史數(shù)據(jù)(指標(biāo)、元素分析)等。

　　人力知識(shí)庫：圍繞人力資源管理，主要包括相關(guān)法律/法規(guī)、人才渠道、人才信息、人事檔案、崗位職級(jí)體系、人力開發(fā)體系、績效考核體系、人才培訓(xùn)體系、培訓(xùn)教材、崗位知識(shí)、測(cè)評(píng)試卷、人力全生命周期數(shù)據(jù)等。

　　體系知識(shí)庫：圍繞六大管理體系一體化運(yùn)行，主要包括：六大體系管理文件、相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、同行經(jīng)驗(yàn)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)歷史數(shù)據(jù)(記錄、推進(jìn)狀態(tài)、管理評(píng)審、不合各項(xiàng)、消缺經(jīng)驗(yàn)等)。

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